Организационна структура на управлението на персоналасе основава на идентифицирането на основните изисквания, които служителят на предприятието трябва да изпълни, за да изпълнява своите задължения по качествен и ефективен начин. Ефективното управление на персонала трябва да доведе до разработването на изисквания за персонала, които са формулирани под формата на длъжностни характеристики, модели и профил на дейностите.
Персонал на предприятието като обект на управлениетрябва задължително да премине системата за оценяване, да определи кой е най-подходящ за изискванията на работното си място. Персоналът трябва да е готов да изпълнява задачите, които са му възложени, т.е. да има определена мотивация. Персоналът на предприятието като обект на управление трябва да бъде избран да идентифицира качествата, от които кандидатите се нуждаят, за да заемат свободна длъжност. Управлението на персонала трябва да включва и регулирането на социалните и психологическите отношения в екипа, развитието на персонала и, разбира се, освобождаването на непромокаеми и неефективни елементи на труда.
Повече подробности ще бъдат предоставени на оценката на персонала,защото това е всеобхватен вид работа на персонала. Ако се планира планирането, първо трябва да се определи възможната нужда от специалисти в определени професии в региона и в конкретно предприятие и възможността да се отговори на тази нужда с помощта на вече работещ персонал. Това включва потенциалното развитие на служителите, техния брой и качество на личността.
По време на процеса на подбор кандидатът е избрандо определена позиция с най-подходящите за тази позиция качества. Адаптиращата оценка определя степента на съответствие на служителя и организацията, както и гъвкавостта на качествата на служителите. Оценка на развитието на персонала, преди всичко дават оценка на процеса и резултатите от обучението, възможностите за по-нататъшно развитие на персонала, неговите бизнес и лични качества.
При оценяването на трудовата миграция е такамотивация на служителя, способността му да работи на ново работно място, оценка на неговия потенциал. Персоналът на предприятието като обект на управление изисква внимателно внимание по отношение на оценката на психологическия климат в екипа. Една от задачите на управлението на човешките ресурси е да създаде специална корпоративна култура в организацията.
Необходима е задължителна оценкаорганизацията на труда, защото това определя количественото и качествено съдържание на функциите, изпълнявани от персонала, условията на труд и наличието на работни места.
Всички елементи в структурата на управлението на персоналаса взаимосвързани и взаимодействат помежду си. В същото време основната особеност на системата за управление на персонала е, че управлението не може да се извършва от едно лице. Всяка система за управление на персонала е сложна структура, формирана в системата на ролите и разнообразие от дейности, които са интегрирани в една.
Като се има предвид, че персоналът на предприятието е обект на управление, трябва също така да се има предвид, че службите за управление на персонала непременно изпълняват няколко функции, например:
- те трябва да разработят бизнес планове за управление на персонала, за да представят ясно своите цели;
- да се определи необходимостта от организация за служителите в настоящия момент и за в бъдеще;
- Разработване на програма за развитие и обучение на персонала, осигуряване на нейното изпълнение;
- разработване на система за оценка на квалификацията на професионалист и проверка на професионалните и личните качества на новоназначения персонал;
- проекти на нормативни документи за работата по управление на персонала: длъжностни характеристики, регламенти за отдела и др.
</ p>
