Историята на науката знае много опити да ги обосновеили други мотиви на човешката дейност, изглежда, че въпросът по принцип трябва да се разглежда в контекста на "вечните" въпроси, и се поставят на равна нога с имена като "кой съм аз", "това, което съм", че "Аз мога" и така нататък. Сред съвременните понятия, които имат за цел да се отговори на въпроса за мотивите на човешката дейност може да доведе до Alderfera теория на растежа, доктрината за придобити нужди на предприемача Макклеланд, Херцберг концепция на два фактора и редица други.
В средата на 50-те години на миналия векЗначителен резонанс в научния свят предизвиква теорията за мотивацията на Маслоу, която учените развиват, като първоначално се съсредоточават върху необходимостта от формиране на съвременни системи за управление на социалното и икономическо поведение в постиндустриалното общество.
Като изходни точки от своята доктрина А. Маслоу излезе от приемането на такива разпоредби, които след това станаха предпоставки за формулиране на основните идеи на теорията на мотивацията.
Масуло твърди, че човешките нужди- фактът е обективен, докато на различните етапи от неговото съществуване може да бъде изпитан от някои от тях, а от други. Освен това, някои от тях могат да бъдат присъщи през целия живот, а други - спорадично. На тази основа ученият прави заключение за съществуването на някаква йерархия в потребностите на човека и следователно за мотивите, които той формира. Според теорията мотивацията Маслоу, в хода на живота, нуждите, които не са изпълнени, подтикват към дейности, насочени към тяхното удовлетворение.
Освен това, ако някои от тях вече са удовлетворени, тогавате на свой ред формират мотивите за "поемане" на по-високо ниво. Въз основа на такова класиране класификацията на А. Маслоу е под формата на пирамида, в основата на която той е определил нуждите, удовлетворението на които е първият приоритет. Това са физиологични: в храната, почивката, съня и други фактори на елементарната физическа подкрепа на индивида. Според теорията за мотивацията на Маслоу, нуждите, които вече са удовлетворени, не принуждават даден човек да бъде активен и освен това структурата му е динамична - едната е заменена от такива, които вече са доволни, други идват - неудовлетворени.
Пирамидата на нуждите на А. Маслоу съдържа пет нива (или стъпки).
На първия етап са тези, коитоосигуряват на човек елементарно оцеляване в природната среда като биологично същество. Необходимостта от чиста атмосфера, вода, подслон, храна, почивка и т.н.
Вторият етап е зает от нуждите, на базата накоито са формирани от мотиви за осигуряване на собствената си безопасност, и тук мотивацията Маслоу включва не само физическите аспекти на характера, но и социално - това е мотивацията да се представят добре, за да има по-високи доходи, живеят по-удобно, да получават медицински грижи и т.н.
Най-обикновените социални потребности на човек сапризнаване, комуникация, поддържане на партньорство и приятелски отношения, в организирането и поддържането на колективни форми на живот се намират в средата на пирамидата на Маслоу.
На четвъртия етап теорията за мотивацията на МаслоуТя осигурява място трябва да посредничи и диктува мотивите на високо социално ниво - за насърчаване на дейността, която осигурява социално признание, постигане на статуса на захранването, твърдят, че общественото признаване на човешките заслуги към обществото.
Петият етап е зает с нужди за иницииране на мотиви с лично социално значение. Тук хората са мотивирани да постигнат високи творчески показатели и тяхното признание от страна на обществото.
Тъй като теорията за мотивацията Maslow предполага,че в съобщението на пирамидата са динамични, което означава, постигане на човек трябва да формира ново, а след това се настрои своето задоволство, че е важно да си представим и да бъде в състояние да отговори на въпроса, какво се случва, когато човек достига до петия, последен етап на върха?
А. Маслоу отговаря на този въпрос по такъв начин, че постигането на такова ниво изобщо не означава, че има изчезване или някакво отслабване на нуждите на мотивите за дейност.
</ p>
