Съвременният живот на главата е наситен имногофункционален, той трябва да решава едновременно няколко задачи и едновременно с това да отговаря на култура на висшето ръководство, която е много търсена в съвременното общество. Културата на предприемачеството в Русия достига ново ниво на развитие, поради което мениджърите, които са в състояние ясно и ефективно да решат задачите си, да ги доведат до екипа, да управляват и координират работата на компанията, са високо оценени.
Мениджърската култура на мениджъра се основава на определени норми:
- правни норми. Подобно на всички служители на предприятието, ръководителят има права и отговорности, дейността му се регулира от нормативни актове, които той трябва да е добре запознат и да спазва.
- моралните норми предполагат, че началникът не е приравнен на божеството, той също трябва да има морал, етика и морал.
- Организационните норми определят различните норми на организационния план, възприети в организацията, режима и графика на работата на звената и организацията като цяло, правилата на вътрешните правила и др.
- Икономическите норми се основават на икономическите дейности на организацията.
Професионалното и морално развитие на лидера, неговата професионална етика, традициите на мениджмънта е административната култура на лидера, която включва няколко "субкултури":
1. Личната култура означава форма на комуникация с подчинени, лична хигиена, чист външен вид, ниво на умения и т.н.
2. Строго планиране на личното и работното време. Ръководната култура на лидера е немислима без ясна декларация за цели и планиране на работния ден. Компетентният и събран лидер трябва да намери време да работи с персонала, да разреши нововъзникващите проблеми и да коригира поставените цели във връзка с променящите се задачи, срещи с ръководители на отдели, срещи, преговори и др.
3. Следователно културата на провеждане на преговори, срещи, срещи и т.н.
4. Култура на лични интервюта със служители по всички въпроси. Особено се оценява способността за слушане и вземане на правилното решение.
5. Работа в областта на културата с документи и писма. Мениджърът трябва да установи ясен работен поток в своята организация. Всички важни писма и документи трябва да бъдат доведени до отговорния персонал. На всички писма трябва да се отговаря навреме. Най-важното нещо е контролът върху изпълнението.
6. Култура на ораторията. Тъй като повечето от времето ръководят стопанството, занимаваща се с подчинените си, способността да интелигентно изразява мислите си и да съобщи на събеседник Основната идея трябва да се развива непрекъснато.
7. Съвременната култура на управление включва и култура на работното място. Бюрото на лидера не трябва постоянно да се натрупва с купища хартия, при които всички важни документи неизбежно ще се изгубят. Основните текущи документи са всичко, което шефът трябва да има на масата. По външния вид на масата посетителят има първото впечатление на лидера. В допълнение, всички мебели в кабинета на мениджъра трябва да бъдат нови, а цветята - да имат добре поддържан и цъфтящ външен вид.
Ръководната култура на главата е най-честосе счита за стила на управление на персонала: авторитарен, демократичен (или неговата версия кооперативен стил), индивидуално-ситуационен и либерален. Всеки стил има своите предимства и недостатъци. В чиста форма стилове на управление почти никога не са изпълнени, по-скоро има само смесени форми с преобладаване на характеристиките на един от стиловете. Най-добре е да изберете своя собствен стил на управление за определена ситуация или лични характеристики на подчинен. И, противно на преобладаващото мнение, изборът на стил не зависи от пола на лидера, а от неговия характер, личен опит, темперамент и самоувереност.
</ p>
