Преди да разгледате основните функцииуправлението е да разкрие самата концепция за управленска функция. На първо място, трябва да се отбележи, че управлението на организацията е доста сложен процес, който включва различни видове управленски дейности. Всички основни функции на управлението са в тясна взаимосвързаност, формиращи цялостна система, насочена към постигането на определени цели. Всички основни функции на управлението се характеризират със специфични методи и методи. Нека разгледаме какви видове управленски дейности представляват общата концепция за основните управленски функции:
Основната, начална функция на управлението епланиране. Дейността на фирмата или фирмата трябва да започне с план. За пълнотата на снимката не е достатъчно само да се изброят функциите за управление, а техните характеристики ще помогнат за по-задълбочено разкриване на проблема. Благодарение на планирането, целите и приоритетите на компанията се определят и се изготвя програма за необходимите действия, насочени към постигането им.
Приема се разделянето на планирането по видове: дългосрочно, обхващащо период от време не по-малко от 3 и до 5 години; средносрочен - най-малко една година; краткосрочно - в рамките на календарната година.
Опитните мениджъри използват всички видовепланиране. Професионализмът на мениджъра се състои в перспективно мислене, съчетано с практически действия, както и в способността да се разпределят цели. Базираното на резултати управление не е нищо повече от управление, основаващо се на цели, което обединява планирането и мониторинга.
По този начин, като се има предвид такава концепция за функцияуправление и планиране, ние сме тясно долепена до контролната функция, която е мониторингът на ефективността, с която организацията е изпълнила целите си и, ако е необходимо, коригиране на отклоненията. Контролът ви позволява да идентифицирате и коригирате проблемите своевременно, преди да станат необратими. В същото време контролът служи като вид връзка, свързваща всички управленски функции, като техните характеристики ще бъдат представени по-късно.
Не по-малко важна е функцията на управлението, като организация. Тя включва както организационния дизайн, така и организацията на работния процес.
В процеса на организационния дизайнразделянето на цялото предприятие на блокове се извършва в най-важните направления, разпределени за постигане на целите на организацията. Тук се установяват правомощията на различните длъжности и техните отношения.
Организацията на процеса е предназначена да осигури нормалното функциониране и взаимодействие на различните отдели на компанията при постигането на поставените цели.
В процеса се формира организационната структураорганизационен дизайн, така че това не е нищо подобно на правилата, които са разработени от мениджърите за ефективно разпределение на отговорностите и разделение на труда. Организационната структура позволява преход от планове към действия.
Друга функция на управлението е мотивацията,което е процес на стимулиране на служителите на компанията за дейности, които са стриктно насочени към постигането на нейните цели. Мотивацията, като управленска дейност, използва следните механизми на влияние върху колективното: морално и икономическо стимулиране.
Под стимулацията се разбира използването на различни стимули за мотивиране на хората. В този случай теорията на мотивацията, използвана от мениджъра, може да бъде разбита по следния начин:
Теории на процеса на мотивация, разкриващи динамиката на взаимодействието на различни мотиви;
Теории за съдържанието на мотивацията, разкриване и анализ на факторите на мотивацията.
</ p>
