Ресурсите на предприятието са средства,които са на разположение и осигуряват осъществяването на неговите дейности. Те се използват за постигане на своите цели и изпълнение на стратегическите цели.
Учените са разработили няколко класификации. Според най-често срещаните от тях ресурсите на предприятието са разделени на няколко големи категории:
Да разгледаме данните на групата по-подробно.
Материални и материални ресурси на предприятието Това са източниците, които са необходимиза решаване на икономически проблеми. В този случай техните количествени и качествени характеристики ще бъдат основните. И това трябва да се има предвид, че ресурсите на предприятието като част от природата, капитал и труд са определени като основни, които са независими един от друг.
Проблемът е, че те са достатъчниса ограничени. Ето защо предприемачът трябва постоянно да развива бизнеса си, като увеличава обема и състава на продуктите. Това изисква задължително привличане на допълнителни материални ресурси. Основните са следните:
Следващата група - научна информация, които се изразяват в присъствието на главата, неговите помощници и служители на информация за човечеството, пазарната ситуация, състоянието на икономиката, законодателството и т.н.
Второто съдържание на тази група е комплексътданни, които са правилно организирани, за да получат надеждна информация. Те включват както индивидуални документи, така и система от документи в наличните отдели: архиви, библиотеки, бази данни, фондове и т.н.
Човешки ресурси на предприятието имат личен характер. В тази перспектива най-важни са техните групи.
Първо, трудови ресурси. Това се отнася до работеща част от населението, което има интелектуални и физически възможности за професионални дейности и произвежда материални блага (предоставя услуги). Тази група характеризира населението, което е способно да работи.
На второ място, личностните характеристики на предприемача, които отразяват неговите способности въз основа на опит и знания.
Четвъртата група, организационните ресурси на предприятието, включва способността да мобилизирате вътрешните възможности на организацията. В някои случаи ще са необходими външни сили.
Оптималното изхвърляне на ресурсите ще позволилидер да предприеме такива действия, които след известно време ще доведат до появата на възможности за получаване на доходи и развитие на предприятието. Ето защо правилният подход към тази процедура ще осигури ефективен растеж в дългосрочен план.
</ p>