В широк смисъл, управленските функции санабор от действия - хомогенни по няколко признака - които са насочени към постигането на конкретна цел и са предмет на обща управленска цел. Управленските функции са специфична дейност, изолирана по време на специализацията на управленската работа.
В теорията на управлението повечето автори изтъкват: общи управленски функции, както и специални контролни функции, които са подчинени на тях.Основните контролни функции са дейности, които не са свързани със спецификата на управлявания обект. За всички предмети на управление те са общи. Като правило основните функции на управление включват: планиране, мотивация. - организация и координация, - регулаторни и контролни функции. Във всяко отделение трябва да се изпълняват общи управленски функции на всяко управленско равнище.
Основната функция на основните функции еinterpenetration.We ще прегледаме управленски функции в повече подробности.Планжиране е определянето на целите на разработването на обекти и програмата за постигането им. Планиране функция - което води до контролната верига, тъй като изпълнението на другите функции се подчинява на общите цели за постигане tseli.Motivatsiya е процес на стимулиране на конкретен човек или група от хора да работят за осъществяване на целите organizatsii.Funktsiya организация осигурява цели, т.е. е процесът на формиране на структурата на предприятието, който дава възможност на хората да работят ефективно заедно. Под контрола се разбира действието на свързване на състоянието на обекта с целите, заложени в него. Контрол не е еднократно действие, а непрекъснат процес, който съвпада в развитието си с движенията на производствени цикли, в рамките на който минава през три етапа: определяне на стандарти за функциониране на който трябва да се контролира; анализ и измерване на действителните резултати, постигнати до крайния срок; като направи необходимите корекции. Яви отклонения могат да причинят или спешна намеса в дейността на дружеството, или до преразглеждане на плановете, а в някои случаи - за промяна на системата на tseley.Iskhodya наблюдение на времето, можем да разграничим три вида: предварителни, текущи и окончателни.
Регулирането е един виддейности, чрез които характеристиките на системата за подпомагане на желания път, и насочени към предотвратяване или коригиране на неизправности в работата на бизнеса във връзка с функция за контрол tseli.Konkretnye разбира под функция дефинирана върху управлението на принадлежност към функционирането на организацията като цяло или на определени етапи на производството въз основа на знака за въздействието върху дейността на предприятието като цяло, могат да бъдат приписани специфични (специални) функции: новаторски и текущата социално и икономическо планиране; икономически анализ; счетоводство и отчитане; standartizatsiya.Iskhodya черта на въздействие върху отделните етапи на производствения процес, тези функции са: - управление на техническата подготовка за процеса на производство, - основната организация на производствения процес - сервиз организация производствен процес; - marketing.Iskhodya характеристика на ефект върху производството на специфични фактори за специалните функции включват: управление на заплатите и организация на работата; управление на персонала; организиране на финансови дейности.
В крайна сметка всички управленски функциипреследват една обща цел - да управляват ефективно персонала и да стимулират производствения процес, който е в основата на финансовото благосъстояние на всяко предприятие.
</ p>
